Nos expertises au service de vos projets industriels

Apex intervient sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet industriel. De la stratégie d’investissement à la mise en service, en passant par le pilotage opérationnel et la gestion des risques.

Direction de projets

Lorsque vos projets d’investissements sortent de votre cœur d’activité ou que vous ne disposez pas des ressources internes pour les piloter, Apex les prends en charge en garantissant le respect des délais, des coûts et des performances attendues.

Notre mission

Assurer le pilotage global de projets industriels complexes.

Structuration initiale du projet
Pilotage planning / coûts / risques
Coordination MOA / MOE / entreprises / process
Arbitrage et gestion des changements
Suivi mise en service

Notre approche : 

Nous intervenons comme une extension de vos équipes, avec une responsabilité claire sur la trajectoire du projet.

Le pilotage repose sur :

une gouvernance structurée
des jalons clairement définis
un suivi régulier et transparent

Chaque décision est documentée, chaque risque analysé.

Notre force :

Une présence terrain et une capacité à arbitrer dans des environnements multi-acteurs exigeants.
Un interlocuteur senior impliqué opérationnellement du début à la fin.

Assistance à maîtrise d'ouvrage

En tant qu’AMO expert nous apportons un soutien technique, administratif et décisionnel au maître d’ouvrage tout au long de son projet pour sécuriser ses prises de décision et optimiser la coordination des parties prenantes.

Notre mission

Sécuriser les décisions et renforcer la gouvernance côté maître d’ouvrage.

Préparation des comités et arbitrages
Coordination contractuelle
Interface MOA / MOE / entreprises
Suivi administratif et réglementaire
Structuration organisationnelle

Notre approche : 

Nous apportons un regard structurant et indépendant.
Nous analysons l’ensemble des paramètres techniques, contractuels et organisationnels pour garantir cohérence et maîtrise.
Notre rôle : clarifier les responsabilités et fluidifier les interfaces.

Notre force : 

Une double culture technique et opérationnelle.
Une capacité à intervenir dans des environnements complexes sans générer de lourdeur supplémentaire.

Contôle de projets - PMO

Nous assurons le suivi et la coordination de vos projets grâce à une gestion rigoureuse des délais, des ressources et des interfaces.

Notre mission : 

Mettre les projets sous contrôle par la maîtrise des délais, des coûts et des risques.

Construction et suivi planning (MS Project / Primavera)
Mise en place KPI projet
Suivi financier et engagements
Analyse risques et opportunités
Reporting direction

Notre approche :

Nous structurons les outils et processus de pilotage adaptés à la maturité du projet.
Notre objectif : Donner de la visibilité, anticiper les dérives et faciliter la prise de décision.
Le pilotage repose sur des indicateurs utiles, non sur un reporting excessif.

Notre force :

Des planificateurs expérimentés, habitués aux environnements industriels contraints. Une culture d’anticipation plutôt que de réaction.

Conseil en stratégie

Nous accompagnons nos clients dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie Industrielle, en intégrant enjeux technologiques, organisationnels, réglementaires et financiers.

Notre mission :

Définir et structurer les projets d’investissement industriel en amont de leur exécution.

Cadrage stratégique
Études d’opportunité et faisabilité
Définition gouvernance et organisation projet
Élaboration macro-planning et budget de référence
Structuration des lots et interfaces

Notre approche :

Nous intervenons dès les premières phases pour sécuriser la trajectoire du projet.
Nous analysons les enjeux techniques, financiers et organisationnels afin de poser un cadre clair et réaliste.
Chaque scénario est challengé selon plusieurs hypothèses d’exécution pour garantir cohérence planning / budget / faisabilité industrielle.

Notre force :

Une vision terrain issue de projets industriels majeurs.
Nous ne produisons pas une étude théorique : nous intégrons immédiatement les contraintes réelles d’exécution.

Audit et risques

Nous réalisons des audits de situation couvrant aussi bien les aspects organisationnels que techniques pour identifier les risques et points de vigilance et proposer des plans d’actions concrets pour mettre sous contrôle votre projet

Notre mission : 

Identifier les dérives et sécuriser la trajectoire des projets.

Audit flash terrain & documentaire
Analyse planning / coûts / gouvernance
Cartographie des risques
Plan de redressement priorisé
Accompagnement opérationnel si nécessaire

Notre approche :

Nous intervenons avec une lecture objective et structurée.
L’audit vise à identifier les écarts réels, à hiérarchiser les priorités et à proposer des actions immédiatement applicables.
Nous privilégions des recommandations concrètes, adaptées au contexte industriel.

Notre force :

Une capacité à diagnostiquer rapidement des environnements complexes.  Une posture directe et factuelle, orientée résolution.

Gestion des investissmeents

Nous vous accompagnons dans la planification et l’exécution de vos investissements industriels et vous assistons dans le choix et le pilotage des fournisseurs et EPC pour sécuriser la mise en service de vos actifs selon vos objectifs.

Notre mission : 

Planifier et exécuter des programmes d’investissement industriels.

Définition stratégie d’investissement
Lancement et pilotage appels d’offres
Analyse offres & négociation
Pilotage fournisseurs / EPC
Suivi engagements financiers

Notre approche :

Nous considérons l’investissement industriel comme un engagement stratégique.
Chaque phase (consultation, contractualisation, exécution) est suivie avec exigence.
Nous veillons à aligner décisions financières et contraintes opérationnelles.

Notre force :

Expérience concrète de projets industriels d’envergure.  Maîtrise des interfaces entre stratégie financière et réalité chantier.

Identifiez l’expertise adaptée à votre projet.

Un premier échange permet de qualifier votre besoin et de définir le mode d’intervention pertinent.